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绩效管理

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  • 预算考核是衡量企业经营成果e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,实现企业目标管理的手段之一,也是预算约束的方法之一e胜博网页版,是保障预算执行力的重要手段。没有预算考核,就会出现预算编制和预算执行“两张皮”的现象e胜博网页版,预算的执行力就难以保障e胜博网页版e胜博网页版,因此通过预算考核e胜博网页版,可以激励预算目标的实现e胜博网页版,达成业绩管理的目标。同时e胜博网页版e胜博网页版,预算考核也是对各责任中心执行预算情况的评价,提供财务业绩指标e胜博网页版,并据以形成综合的业绩管理评价以进行奖惩e胜博网页版,促进企业整体业绩目标的实现。此外e胜博网页版,通过预算考核e胜博网页版,可以体现预算的权威性和严肃性e胜博网页版e胜博网页版,加强对预算编制的重视,提升预算编制的水平e胜博网页版,使预算管理工具成为企业经营管理的有效工具之一e胜博网页版,提升企业经营管理水准e胜博网页版。
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  •  绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段e胜博网页版e胜博网页版,能够确保公司与部门逐步实现战略目标,使企业的绩效管理得到有效实施e胜博网页版e胜博网页版。正睿咨询认为制订绩效计划,应遵循以下六个原则e胜博网页版e胜博网页版。
  • 制订绩效计划的过程,是一个不断暴露问题的过程e胜博网页版。其中,员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题e胜博网页版。绩效目标出现偏差有3种形式:员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高e胜博网页版e胜博网页版、员工不认同管理者制定的绩效目标e胜博网页版。
  •  绩效计划来源于组织目标的分解e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段e胜博网页版。
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  •  所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标e胜博网页版e胜博网页版,根据其成员的个人需要,制定出的行为规范和分配制度e胜博网页版,从而实现人力资源的最优配置e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,达到组织利益和个人利益的一致。
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