企业是一个团队亦是组织，组织管理就是组织与个人目标一体化e胜博网页版e胜博网页版。同向管理就是组织与个人目标同向e胜博网页版e胜博网页版、过程同向、结果同向e胜博网页版、业绩同向e胜博网页版、收入同向、价值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。

管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力，管理就是一手解决企业现在的问题e胜博网页版，一手解决企业未来的问题e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质：管理是为业绩服务的e胜博网页版，不出业绩的管理都是多余的e胜博网页版e胜博网页版。

成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统e胜博网页版e胜博网页版，企业运作是专业分工协同作战的结果，一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，缺一不可互为因果，企业需要系统设计e胜博网页版。运营管理系统的设计是一门艺术e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，每个企业的文化基因e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、行业特性e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、企业优势、战略定位、管理基础e胜博网页版、所处阶段不同，设计的方式皆不同，量身定制是关键e胜博网页版。

企业是人构成的，每个人都是创造者，每个人是利润单位亦是成本单位e胜博网页版，全员盈利是企业盈利的总和e胜博网页版，如何实现全员盈利e胜博网页版e胜博网页版？如何实现全员经营e胜博网页版？如何实现全员创新e胜博网页版？关键在于尊重人性的体制设计e胜博网页版。人性的本质是趋利避害e胜博网页版，利人利己方为共赢之道e胜博网页版，企业的本质是盈利机构e胜博网页版e胜博网页版，利人利企方为生存之道e胜博网页版。打造企业与员工的利益共同体e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，事业共同体方为常胜之道e胜博网页版。

任何科学化的管理是建立在数据的基础上e胜博网页版e胜博网页版，数据是量化管理好坏的唯一标准，不可量化是企业管理的主要问题，要实现量化管理就要先实现数据化管理e胜博网页版。量化主要解决的是权e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、责e胜博网页版、利的对等e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，目标与方法与结果的匹配e胜博网页版。对等与匹配须遵循的原则是：“目标=责任=权利=业绩=收入”e胜博网页版e胜博网页版，只有量化才是解决一切问题的根源。