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2016年12月东鹏饮料(集团)股份有限公司管理升级项目

【摘要】:项目效果: 1. 销售额提升了60% 2. 制造成本下降了15.59% 3. 人均产能增加了17% 4. 订单准交率由原来的64%提升到98.37%

           东鹏饮料(集团)股份有限公司(以下简称东鹏饮料)始创于1987年, 是深圳市老字号饮料生产企业e胜博网页版。2003年9月完成国有企业向民营股份制企业改制e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。改制后企业高速发展e胜博网页版,目前东鹏饮料集团以深圳东鹏为母公司,下设五个生产基地e胜博网页版e胜博网页版,已建成投产广州增城e胜博网页版、东莞道滘、安徽滁州三个生产基地,年产能达118万吨,南宁、重庆生产基地也在筹建中e胜博网页版。

           产品结构以“东鹏特饮”维生素功能饮料为主导e胜博网页版,九制陈皮饮料为辅,纯净水e胜博网页版、纸盒装清凉饮料为基础e胜博网页版。

           2013年开始e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,东鹏饮料进军全国市场e胜博网页版,目前以深圳为营销计划中心e胜博网页版e胜博网页版,设立了广东、华南e胜博网页版、华东e胜博网页版e胜博网页版、华北、西南e胜博网页版、特通六大事业部e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,完成全国市场的基本布局。


2016年12月20日东鹏特饮集团管理升级动员大会



2016年12月21日东鹏特饮集团管理升级誓师大会



2017年7月6日东鹏特饮集团管理升级总结大会

项目效果:


1. 销售额提升了60%

2. 制造成本下降了15.59%

3. 人均产能增加了17%

4. 订单准交率由原来的64%提升到98.37%


东鹏特饮有限公司赠与广州正?!肮芾砩豆銎笠捣⒄?,授业解惑不愧良师益友”牌匾


客户评价:

正睿专家团队不仅利用专精的业务能力为东鹏剖析了当下管理的难点e胜博网页版e胜博网页版、痛点e胜博网页版,还提出具有针对性的解决方案e胜博网页版,正睿独创的三维绩效管理模式有效解决了东鹏多年存在的管理问题e胜博网页版。

——东鹏特饮集团董事长林木勤

 

 

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