400 991 0880 专家热线:13922129159

企业绩效管理目的

【摘要】:很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力e胜博网页版,想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一e胜博网页版。关于企业执行力e胜博网页版e胜博网页版、企业绩效管理的目的e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。正睿咨询有如下见解e胜博网页版,希望对您有所启发e胜博网页版。

  很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力e胜博网页版,想方设法提高员工执行力e胜博网页版。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一e胜博网页版e胜博网页版。关于企业执行力e胜博网页版、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解,希望对您有所启发e胜博网页版e胜博网页版。

企业绩效管理目的


  团队作战是以相互配合支持协作进行,一次性把事情做对的原则就是我们要避免问题的发生e胜博网页版。


  每一次问题的发生,都是成本e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。哪怕是复印一张纸e胜博网页版e胜博网页版,多复印一张e胜博网页版,错了e胜博网页版,多复印一张都是成本,它也是成本e胜博网页版,这就是流程问题e胜博网页版e胜博网页版。所以说它是避免问题的发生,那有人就会觉得那我们企业老是抓执行力就是办事。实际上很多人没有发现过真正的问题在哪里e胜博网页版。正睿金涛教授认为管理的最高境界是发自内心的驱动,这是比什么都重要e胜博网页版,你把你担心的事情变成他担心,你把你操心的事变成他操心,你把你要干的事情变成他要干的事情e胜博网页版,你还着急执行力吗?不着急是不是这个问题e胜博网页版e胜博网页版?

  有些公司老是去谈执行力e胜博网页版e胜博网页版?用很多执行力的方法去训练,我觉得这个是解决不了你们花了那么多的精力,天天谈谈的执行力e胜博网页版,天天去搞什么拓展训练e胜博网页版。有用吗e胜博网页版?就一两个月e胜博网页版,时间长了没有用e胜博网页版e胜博网页版。因为它这个模式解决不了这个问题e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,我们从模式上去解决执行力的问题e胜博网页版。到底你的模式从哪里解决?


  所以说e胜博网页版,希望把团队的执行力提升上来e胜博网页版,要搞明白我们的驱动在哪里?驱动团队不外乎三个核心e胜博网页版,第一个是事业的驱动e胜博网页版e胜博网页版,他是一起的创业伙伴e胜博网页版。第二个驱动就是利益的驱动e胜博网页版e胜博网页版。公司的收入跟他的收入是捆绑e胜博网页版e胜博网页版。第三个驱动是情感的驱动e胜博网页版e胜博网页版,企业要不要有情感?要也非常重要,这往往是领导的艺术e胜博网页版,这三种驱动的模型e胜博网页版,那事业驱动是你的机制的建设e胜博网页版e胜博网页版。利益驱动也是一样e胜博网页版。正睿专门为了解决这个问题e胜博网页版,把个人的业绩跟公司的业绩捆绑e胜博网页版e胜博网页版,把个人的事业跟公司的事业进行捆绑e胜博网页版。把你担心的事情变成大家都担心的事情,对此正睿金涛教授专门研发了一套系统e胜博网页版e胜博网页版,叫三维绩效。该系统可以实现企业绩效管理以下四个目的e胜博网页版。


企业业绩管理系统


  企业绩效管理目的一


  公平公正公开的企业文化e胜博网页版e胜博网页版。很多老板老是觉得公平公正可以e胜博网页版,但不能公开e胜博网页版e胜博网页版,我觉得很不好e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。做一个企业的文化一定要去塑造成真实的文化e胜博网页版,企业整个运作当中,只要是产生的假象e胜博网页版。不真实,这是成本最高的。真实e胜博网页版e胜博网页版,哪怕做错了e胜博网页版、做不对、做不好没关系,但是一定要真实。我们公司的文化很奇怪e胜博网页版e胜博网页版,往往是做错了事情e胜博网页版e胜博网页版,还不骂,往往是说假话必须修理e胜博网页版,严格来e胜博网页版。因为我们知道整个公司的运作最核心的就是真e胜博网页版,要看到真相。


  所以说正睿的愿景使命核心价值观,我们有文绉绉的说法。专业专一知行合一e胜博网页版。但是我有更通俗的想法e胜博网页版e胜博网页版?第一个是不说假话e胜博网页版;第二个说话算数e胜博网页版;第三个不做对不起别人的事情;就这么简单,这就是我们的标准e胜博网页版。真是非常重要e胜博网页版e胜博网页版,他们说相信相信的力量e胜博网页版e胜博网页版,再加一句e胜博网页版,相信真实的力量e胜博网页版e胜博网页版,这是企业最重要的e胜博网页版。


  企业绩效管理目的二


  组织个人目标一体化e胜博网页版。正睿三维业绩管理系统讲到组织设计整个目标时需要遵循同向原理e胜博网页版e胜博网页版,你的设计是同向e胜博网页版,从组织从目标的系统e胜博网页版e胜博网页版,他是怎样确保经营的结果e胜博网页版。这就变成的了同向管理e胜博网页版e胜博网页版。


  企业绩效管理目的三


  量化组织管理的缺陷e胜博网页版e胜博网页版,持续改善。这是经营管理的缺陷,在经营过程中不断发现问题,有量化才可执行。持续改善e胜博网页版e胜博网页版,为企业发展不断注入动能。


  企业绩效管理目的四


  第四个是激发团队的主动性,自我管理e胜博网页版,提升主动管理e胜博网页版e胜博网页版胜博网页版?蒲视玫募ㄐЧ芾硇枰驯欢芾肀湮鞫芾?、员工的自我管理e胜博网页版。利用绩效管理激发团队的主动性e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。


  以上就是企业绩效管理的目的和结果e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。整个企业业绩管理系统需要达到上述四个目的才能真正意义上驱动员工团队前进e胜博网页版,执行力的问题更加不是问题了e胜博网页版e胜博网页版。正睿三维业绩管理系统深入调研中国本土中小企业管理的实际情况而研发e胜博网页版,立体解决企业业绩管理难题e胜博网页版e胜博网页版。感兴趣的朋友可访问正睿咨询官网深入了解咨询e胜博网页版。

 

 

上一篇:几种绩效管理工具的对比分析

下一篇:如何实施有效的绩效管理

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880

e胜博网页版