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企业绩效管理常存在的管理问题

【摘要】:一个企业的经营业绩投射到内部人员管理e胜博网页版,最为直接的就是绩效管理怎么样e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义e胜博网页版,往往很多企业做不好绩效管理e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,正睿咨询研究发现企业绩效管理存在问题存在下面这几种情况。

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  企业绩效管理问题一e胜博网页版e胜博网页版、缺乏目标体系

  在我们身边,可以看到很多企业的管理问题大部分来源于管理模式中涉及的五大关键:目标、权利e胜博网页版e胜博网页版、责任e胜博网页版、业绩e胜博网页版、收入e胜博网页版,这5大要素之间的关系不对等e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。存在的问题最首要的就是企业缺乏科学合理的目标体系e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。

  有的企业要么整个目标体系没有e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,这是最糟糕的企业e胜博网页版。要么就是目标给的不合理e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。要么是企业愿意e胜博网页版,员工不愿意,要么是员工愿意,企业不愿意。这就缺乏管理的基础前提。


  企业绩效管理问题二e胜博网页版、缺乏量化指标

  往往对于很多企业来讲绩效管理很难做e胜博网页版e胜博网页版。正睿咨询潜心该领域多年,研发出一种非常简单的方法,一用就有效e胜博网页版。很多企业往往绩效出来的时候,叫绩效考核e胜博网页版,而不叫绩效管理。而绩效的目的实际上是为了找到运营和管理的瓶颈e胜博网页版,也就是数据化管理的前提,它不是去考人的,它是去找问题找瓶颈的e胜博网页版e胜博网页版。


  没有目标何谈责任e胜博网页版e胜博网页版,权利没有界定,业绩也是一样,量化不了e胜博网页版,只是一种感觉,没办法去量化,找到我们改善的方向与目标e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,这才是核心。缺乏量化指标,薪酬体系也是混乱的,整个公司里薪酬体系e胜博网页版、绩效体系e胜博网页版、激励体系整个的都是乱的e胜博网页版。延伸到管理的范畴,用管理的方式来解决的叫薪酬体系的设计e胜博网页版。我们薪酬体系的设计e胜博网页版e胜博网页版,往往很多企业都是有问题的。这一块叫绩效管理和绩效提升的方案设计e胜博网页版。没有可量化的指标就绩效管理无法有效实施e胜博网页版e胜博网页版。


  企业绩效管理问题三e胜博网页版e胜博网页版、 缺乏管理数据

  大多数中小企业财务数据不完整e胜博网页版,经营报表不透彻,管理数据没有??岜始潜径疾淮?e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,这样的企业很多e胜博网页版e胜博网页版。有些企业训练有素e胜博网页版,一开会讲数据e胜博网页版,开会都是会前准备的好好的,但是还有一些企业e胜博网页版e胜博网页版,开会笔记本都不带e胜博网页版?;褂幸恍┢笠悼岣揪吞覆涣耸輊胜博网页版,因为没有数据,你找不到他的瓶颈在哪e胜博网页版,而整个公司的数据体系也没有e胜博网页版e胜博网页版。



  企业绩效管理问题四e胜博网页版、权责不清晰 流程设计不合理

  权责不清晰e胜博网页版e胜博网页版,流程设计不合理e胜博网页版。举个例子e胜博网页版,公司里面一张表e胜博网页版,十个人签字走流程e胜博网页版e胜博网页版,有没有这样的事情e胜博网页版?他们觉得签字的人越多越好e胜博网页版e胜博网页版,因为这样子才避免漏洞,而真相是,第一个人签字e胜博网页版,往往觉得后面还有九个人e胜博网页版,所以都是闭着眼睛e胜博网页版,第二个人觉得e胜博网页版,后面还有八个人e胜博网页版e胜博网页版。第五个人觉得e胜博网页版e胜博网页版,反正前面也签后面还有e胜博网页版,没事儿e胜博网页版。到第九个人的时候e胜博网页版,反正他们已经这么多人签了,反正结果责任又不落不到我e胜博网页版。到最后一个人e胜博网页版,你看那个老板e胜博网页版e胜博网页版,我们只要是有点规模e胜博网页版e胜博网页版,上了几个亿的企业e胜博网页版e胜博网页版,很多老板e胜博网页版,桌子上很厚很厚的文件e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,那都是等着签字的。这每一个文件看下来e胜博网页版,以为要花很多时间。老板说e胜博网页版e胜博网页版,不用啊,十分钟就可以搞定e胜博网页版。为什么e胜博网页版e胜博网页版,他说这些人前面都签了e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,我闭着眼睛签了就好了e胜博网页版。其实e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,10个人字跟没签是一样的,大家有没有发现这个问题。所以说e胜博网页版,有的时候真的是无语e胜博网页版e胜博网页版。就是说不懂管理,管理责任是越唯一越好,你会发现同一件事情只要是交给两个人干e胜博网页版e胜博网页版,这件事情往往是没有结果的e胜博网页版,这就是责任唯一e胜博网页版。十个人干更没劲,而且组织效率低下e胜博网页版。这就是内部的审批权限也不清晰e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。


  比如ISO系统e胜博网页版,这一套系统它也是流程规范管理。但是它最大的缺陷在于通过过程管理解决问题e胜博网页版,没有从经营的角度进去解决问题e胜博网页版e胜博网页版。作为管理没有错,因为它抓过程嘛e胜博网页版e胜博网页版,一套管理系统都有它的好与不好e胜博网页版e胜博网页版,这很正常e胜博网页版。用到的企业也有e胜博网页版e胜博网页版,但是ISO系统不要把他当做标准e胜博网页版,要做就好好做也行e胜博网页版,要是应付的e胜博网页版e胜博网页版,就真的没有什么用e胜博网页版e胜博网页版。

  整个权限到底是什么,在整个体系运作当中e胜博网页版e胜博网页版,该怎么去设计e胜博网页版e胜博网页版。我们的标准化管理流程制度怎么设计更完整e胜博网页版e胜博网页版。企业管理咨询公司就是帮助企业解决这些难题的e胜博网页版。


  除了审批表外,更多是在流程制度的设计e胜博网页版e胜博网页版,整个管理模式的走向e胜博网页版,是通过文字形式呈现出来。他都要用文件e胜博网页版e胜博网页版、用表单e胜博网页版、用制度e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、用流程去呈现出来e胜博网页版。不是说搞一个制度用文字用表单e胜博网页版,他就是ISOe胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。千万别这样想e胜博网页版,实际他是管理模式的设计e胜博网页版。ISO的精髓是说我所做e胜博网页版,做我所写e胜博网页版,就是你怎么说就怎么做e胜博网页版,怎么做就怎么写,怎么写就怎么做。但是我们很多企业说的做的本来就是错的,只是不停地把错误进行复制而已。这个标准化本来就是错的标准化e胜博网页版,这才是核心。


  缺乏目标体系e胜博网页版、无量化指标e胜博网页版、缺乏管理数据e胜博网页版、权责不清晰e胜博网页版,流程设计不合理这四个方面都是影响到我们企业绩效管理问题的重要原因,虽然还有其他方面的原因,但是我们大多数企业绩效存在的问题主要表现在这里e胜博网页版。我们企业可以对照自己的企业有没有上述管理缺陷e胜博网页版,并一一对其进行完善e胜博网页版。

 

 

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