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工厂企业绩效评价的四大方法

【摘要】:绩效管理作为一个将公司战略、资源e胜博网页版、业务和行动有机结合的完整的管理体系e胜博网页版e胜博网页版,被企业决策者予以高度的关注e胜博网页版。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题e胜博网页版e胜博网页版,绩效评价的内容也就是绩效的内容e胜博网页版。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩e胜博网页版、成效、效果e胜博网页版e胜博网页版、效率和效益。


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  目前e胜博网页版,工厂企业绩效评价的四大方法主要有MBO(目标)导向的绩效管理、KPI关键绩效指标e胜博网页版、BSC平衡计分卡、360度评估e胜博网页版。

 

  1e胜博网页版、MBO(目标)导向的绩效管理

  MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式e胜博网页版,在目标管理的计划e胜博网页版、执行e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、检查和和反馈中,进行绩效管理的计划e胜博网页版、指导e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、考评和激励过程,并形成一个完整的闭环。它在对关键环节进行控制和管理的基础上e胜博网页版e胜博网页版,充分发挥牵引和激励作用,提高营销组织的经营活力e胜博网页版e胜博网页版,实现管理和经营的统一。

 

  2、KPI关键绩效指标

  KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法e胜博网页版e胜博网页版。KPI的精髓e胜博网页版,一是避免了因战略目标本身的整体性和沟通风险造成的传递困难e胜博网页版,给各级管理者以客观的标准和角度,帮助制定基于战略e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、支持战略的各级目标e胜博网页版e胜博网页版。其次是使各级管理者意识到自身、本部门在组织战略实现中的位置和职责e胜博网页版e胜博网页版。这有助于打破部门本位主义,使管理者真正着眼于整个组织看待自己e胜博网页版。

 

  3e胜博网页版e胜博网页版、平衡计分卡

  平衡计分卡是围绕企业的长远规划e胜博网页版e胜博网页版,制定与企业目标紧密联系e胜博网页版,体现企业成功关键因素的财务指标和非财务指标而组成的业绩衡量系统e胜博网页版。这个系统有助于企业实现战略目标e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,帮助企业去寻找成功的关键因素e胜博网页版,建立综合衡量的指标,以促使企业竞争的成功e胜博网页版e胜博网页版、战略目标的实现e胜博网页版e胜博网页版。

 

  4e胜博网页版e胜博网页版、360度反馈评价

  360度反馈评价是指由员工自己e胜博网页版、上司e胜博网页版、同事、下属e胜博网页版e胜博网页版、顾客等全方位的各个角度来了解个人绩效、沟通技巧e胜博网页版e胜博网页版、人际关系e胜博网页版、领导能力e胜博网页版、行政能力等e胜博网页版e胜博网页版。通过这种理想的绩效评估e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,被评估者不仅可以从自己e胜博网页版、上司e胜博网页版e胜博网页版、部属e胜博网页版e胜博网页版、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈e胜博网页版,也可以从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足e胜博网页版e胜博网页版、长处与发展需要e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版,使以后的职业发展更为顺畅e胜博网页版e胜博网页版。

 

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