专制化管理模式是指企业的老板独断专行，一人说了算。这种管理模式的好处是e胜博网页版，减少了决策的环节，决策效率高e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，成本低e胜博网页版。但是，其缺陷也是显而易见的e胜博网页版e胜博网页版，那就是一旦决策失误，企业管理立即陷入混乱e胜博网页版，有的企业甚至立即完蛋e胜博网页版e胜博网页版，殃及企业的员工e胜博网页版、供应商e胜博网页版、客户e胜博网页版。

而且e胜博网页版，独断专行的老板e胜博网页版，恣意破坏组织权威e胜博网页版e胜博网页版，大树个人权威。他随时可以改变任何规章制度e胜博网页版e胜博网页版，他的话就是规则e胜博网页版，别人无法发言矫正e胜博网页版e胜博网页版，不能有不同意见e胜博网页版。他完全凭感觉和情绪做管理，感觉好、心情好的时候e胜博网页版，立即可以把一个人捧到天上e胜博网页版，感觉坏、情绪坏的时候e胜博网页版e胜博网页版，立即可以把一个人打入冷宫e胜博网页版e胜博网页版；今天他感觉好、心情好e胜博网页版e胜博网页版，恨不得把心肝掏给你e胜博网页版；明天他感觉坏e胜博网页版e胜博网页版、心情坏e胜博网页版，恨不得宰了你e胜博网页版。这种老板甚至故意让下属永远处在犯错的境地——即无论下属怎么做都是错的e胜博网页版e胜博网页版，因为下属即使事情没有做错e胜博网页版，但因为没有顾及他的情绪就错了e胜博网页版。

老板一旦破坏了组织权威，下面的管理者就毫无权威可言，因为大家知道企业里除了老板e胜博网页版，其他人说了都不算e胜博网页版，流程制度就形同虚设e胜博网页版，企业组织功能丧失殆尽。

在专制化管理模式下，管理者的工作积极性受到了莫大的压抑，同时责任心也丧失殆尽，乐得个自在e胜博网页版，尽管他们绝大多数人在表面上很辛苦e胜博网页版，但并没有真正的压力e胜博网页版e胜博网页版，因为他们不需要承担任何责任，天塌下来了有老板顶着e胜博网页版e胜博网页版。所以e胜博网页版e胜博网页版，老板的日子其实也很不好过e胜博网页版，搬起石头砸自己的脚。

而且，在专制化管理模式下e胜博网页版e胜博网页版，企业和员工的关系极易走向两个极端，一个极端是劳资矛盾非常严重e胜博网页版e胜博网页版，员工对企业的认同度非常差e胜博网页版，毫无忠诚度可言e胜博网页版，企业也不把员工当回事e胜博网页版e胜博网页版，甚至视员工为敌人，员工的流失率非常高，有的企业甚至在一年之内换了三轮e胜博网页版e胜博网页版；另一个极端是一批员工因为臣服于老板e胜博网页版e胜博网页版，对老板个人忠诚e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，而能在企业狐假虎威e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，游刃有余，有老子天下第二的感觉e胜博网页版。

专制化管理模式与老板的心态有很大关系。因为大多数创业型的老板所受的教育程度往往不高，甚至家庭环境也相对较差，他们是些必须通过创业来彻底改变自己命运和社会地位的人e胜博网页版。他们往往在成功之前受到的是岐视e胜博网页版，而在成功之后得到的是羡慕，所以e胜博网页版，他们的心态不可能平和。他们的努力绝对不仅仅需要以金钱e胜博网页版e胜博网页版、赢利作为回报e胜博网页版e胜博网页版，还需要世人的敬佩和赞叹e胜博网页版e胜博网页版，表现在企业内部就是需要下属对自己绝对服从e胜博网页版。他们不可能不将企业视为自己的王国e胜博网页版e胜博网页版，并且将自己视为这个王国的主宰——国王e胜博网页版。

企业当然需要员工的忠诚度e胜博网页版e胜博网页版，但这只是对企业的忠诚而不是对老板个人的忠诚e胜博网页版e胜博网页版，而老板们在这里要求的首先就是对他个人的服从，而不是对企业的责任e胜博网页版e胜博网页版。老板需要精明而负责任的下属e胜博网页版e胜博网页版，但更需要尊重自己e胜博网页版、敬佩自己的下属，因为他有了钱以后，钱的价值逐渐淡化e胜博网页版e胜博网页版，而人们是否不再把他看成以前他所属的社会圈子中的人，就显得非常重要e胜博网页版，甚至比钱更重要e胜博网页版e胜博网页版。而那些有专业知识的下属们e胜博网页版，最大的问题就是将老板视为 “有钱的农民”e胜博网页版e胜博网页版、“暴发户”e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，不管这些专业人员有没有这样想e胜博网页版，只要老板认为你会这样想e胜博网页版，那么这就触犯了老板心中的天条，他可以不要你为他挣钱e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，但他不可能承受你对他多年苦心经营而改变的自我形象进行否定e胜博网页版e胜博网页版，他甚至愿意花钱收买你e胜博网页版，只要你心悦诚服的叫他一声“老大”，你的能力差一点e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，没关系e胜博网页版，你的学历很低e胜博网页版，也没关系，只要你追随他e胜博网页版e胜博网页版，成为他的人e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，承认是他王国的子民e胜博网页版，你就能在他的企业生存e胜博网页版，而不管你的存在会为企业的运作增添多少麻烦e胜博网页版。因为他这么多年辛辛苦苦的干e胜博网页版e胜博网页版，特别是挣到了足够的钱以后，还要拼命干e胜博网页版，为的不就是能离那个“原来的我”越来越远吗？为的不就是让更多的人能在他面前俯首称臣、使他的“王国”越来越大吗e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版？这就是低素质的人能在许多中小企业呆下来的根源e胜博网页版e胜博网页版，也是高素质的人在许多中小企业呆不下去的根源之一e胜博网页版。

创办企业，还是创建自己的“王国”，试图“翻身”还是挣钱，这看起来似乎是并不矛盾的问题e胜博网页版e胜博网页版，在企业发展到一定程度时e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，尤其是面临引进各种高素质的专业人员来进行企业经营管理时e胜博网页版，这一问题就变得异常尖锐。遗憾的是e胜博网页版，现实中绝大多数老板都会将自己的“王国”理念e胜博网页版e胜博网页版，置于企业理念之上e胜博网页版e胜博网页版，将自己的感觉置于企业的利益之上e胜博网页版e胜博网页版，因为钱已挣得够多了e胜博网页版，但感觉的满足还远远不够，他们中很少有人愿意看到自己的意志在企业经营管理中消失e胜博网页版，这是这些年中小企业起起落落、难以做大、难以成功的根源之一e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。而这的确与这批创业者所处的特殊的社会历史环境紧密相关e胜博网页版，可以说e胜博网页版，正是这批创业者对现状的不满足及改变自我命运的强烈动机e胜博网页版，他们才有了今天e胜博网页版，而又因为有了这样的创业动机e胜博网页版，这批老板们便不可能按正常的企业运作规律行事，必然要违背企业运作规律，这就是这批老板也是这批企业的悲剧。

这批老板也好，这批企业也罢e胜博网页版，注定是要成为一段历史的e胜博网页版，这段历史的价值e胜博网页版e胜博网页版，并不是产生一批良性运作的企业e胜博网页版，而是产生一批有钱人e胜博网页版，使他们或他们的后代将来能在全新的心态下创办企业e胜博网页版e胜博网页版，还有就是提供一个个对鲜活的失败案例e胜博网页版，警醒死死抱住创建“自我王国”梦想不放的创业者。