企业是一个生命体e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，也都有其生命周期e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。一般来说e胜博网页版，企业的发展会经历起始期、发展期、成熟期e胜博网页版、下滑期和衰败期五个阶段e胜博网页版。当企业处于成熟期时e胜博网页版，发展达到了顶峰e胜博网页版，此时e胜博网页版，企业也处在最危险的时候e胜博网页版e胜博网页版。企业的“死亡之谷”往往就出现在企业的高成熟期e胜博网页版e胜博网页版，很多企业在这个时期e胜博网页版，要么遭遇“瓶颈”停滞不前e胜博网页版e胜博网页版，要么开始走下坡路进入下滑期e胜博网页版e胜博网页版。

图-1   组织的生命周期曲线

　　2017年，英国著名管理哲学家查尔斯·汉迪出版《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》一书，指出：企业不能等到进入了成熟期后e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，再寻求转型升级之路，而是必须在第一曲线到达巅峰之前e胜博网页版，找到企业再次腾飞的第二曲线e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，并于第一曲线到达巅峰之前开始增长e胜博网页版e胜博网页版，如此才能弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗e胜博网页版，企业永续增长的愿景才能实现e胜博网页版。

　　因此e胜博网页版e胜博网页版，企业在发展期如果能够痛下决心进行管理升级e胜博网页版，那么企业就会迎来另一个发展周期，开启企业真正的“第二生命线”e胜博网页版。在这条生命线中，当企业再次开始“起始期——发展期——成熟期”时，企业将迎来第二个“死亡之谷”e胜博网页版e胜博网页版?e胜博网页版e胜博网页版？朔八劳鲋取?，意味着企业的发展又上了另一个台阶e胜博网页版e胜博网页版。

　　中国企业的管理升级是与当下时代、社会背景紧密相连的e胜博网页版。当下时代?；姆?，每家企业都面临蝒胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版；?，只不过不同企业面临的?；约拔e胜博网页版；某潭雀饔胁煌裡胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。在市场竞争日益激烈e胜博网页版、内外部环境跌宕起伏的时代背景下e胜博网页版e胜博网页版，企业要么通过管理升级走向重生e胜博网页版，要么因为选择守旧而走向死亡。管理升级是企业发展过程中的必经阶段e胜博网页版，就像人要经历出生e胜博网页版、婴幼儿期e胜博网页版、青少年期和成年期一样，企业只有通过管理升级，才能适应环境的变化，才能保持基业长青e胜博网页版。

图-2   企业全面战略转型管理升级模型图

　　惠州市环科环境科技有限公司成立于2015年e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，是由惠州市环境科学研究所改制成立e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。从事环境影响评价e胜博网页版、科研e胜博网页版、规划、设计、监理等综合性环保咨询业务e胜博网页版，是一家业务齐全e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、专业精湛的全能型企业e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，惠州市首家持有国家环保部颁发的国家建设项目环境影响评价乙级资质证书e胜博网页版，是广东省环境眅胜博网页版；げ敌峄嵩钡ノ患盎葜菔谢肪潮e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版；げ敌峄岢さノ?e胜博网页版。

图-3  惠州环科公司部分图片

　　公司以环评业务为核心e胜博网页版e胜博网页版，不断扩大服务范围e胜博网页版，延伸服务链条e胜博网页版e胜博网页版，拓展服务领域，成功地将服务范围覆盖到东莞e胜博网页版、佛山e胜博网页版、清远、河源e胜博网页版、梅州、汕头、汕尾、潮州、揭阳等十多个周边城市e胜博网页版e胜博网页版，已成为粤东地区环保产业的重要新兴力量。

　　公司自成立以来e胜博网页版e胜博网页版，已相继完成环境影响评价e胜博网页版、环境规划和监理等技术咨询类报告项目数百项e胜博网页版，诚信守信和高质高效的优质服务赢得了客户的信任和好评e胜博网页版，凭借开拓进取的精神及丰富的项目实践经验e胜博网页版，获得了多项殊荣和政企事业单位的肯定肯定。

图-4  惠州环科公司部分资质图片

　　行业口碑和品牌影响力的不断上升，铸就了惠州环科在区域市场中的龙头地位e胜博网页版e胜博网页版。从专业技术到客户价值，需要企业秉承“求实、创新e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、诚信e胜博网页版e胜博网页版、共赢”的企业家精神e胜博网页版；从客户价值到持续的商业成功，则需要与之相匹配的运营管理系统e胜博网页版，才能将品牌优势和平台优势打造成核心优势e胜博网页版，才能实现企业在行业的持续领先e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。

　　在上述背景下e胜博网页版，惠州市环科环境科技有限公司携手正睿咨询集团于2020年与2021年交接之际e胜博网页版，启动“惠州环科环境科技有限公司全面管理升级项目”e胜博网页版?e胜博网页版e胜博网页版；葜菔谢房苹肪晨萍加邢薰径鲁ぱ詈ｔ聪壬妥芫砝畛壬直鹪诨嵘献髁酥匾⒀?e胜博网页版。

　　环科的领导班子首先表达了对正睿咨询专业水平和服务能力的认可e胜博网页版，并勉励大家在外部环境，尤其是政策环境激烈震荡下e胜博网页版，顶住压力e胜博网页版、调整思路、改变方法e胜博网页版，希望在正睿老师的帮助下e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，帮助环科量身定制一套科学、完整、系统e胜博网页版、有效的运营管理系统e胜博网页版，让环科在未来的市场竞争中e胜博网页版，走得更稳e胜博网页版e胜博网页版，走得更远e胜博网页版e胜博网页版。

图-5  项目启动会现场部分图片

　　随后，广东正睿企业管理研究院院长金涛教授首先对环科的信任表示感谢e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，并对项目重点和难点作了精辟的解析e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，并对此次管理升级的目的e胜博网页版、步骤e胜博网页版、原则、特点和方法进行专业的讲解e胜博网页版e胜博网页版。

　　金涛教授指出：在市场条件下，企业能不能健康发展e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版、管理能不能成熟，在很大程度上要适应经济发展的大趋势e胜博网页版e胜博网页版，要适应经济和社会转型的基本规律e胜博网页版e胜博网页版。最后e胜博网页版，金涛教授借用“借得雄风成亿兆e胜博网页版e胜博网页版，何惧万里一征程”的诗句e胜博网页版，勉励大家立足根本e胜博网页版e胜博网页版、树立信心、下定决心一起完成此次的蜕变，希望通过此次管理升级e胜博网页版，继续扩大环科的品牌优势和平台优势e胜博网页版，在不确定的时代中e胜博网页版，找到属于自己的确定e胜博网页版，实现行业的持续领先e胜博网页版。

图-6  广东正睿企业管理研究院院长金涛教授讲话

　　本次全面管理升级主要围绕组织运作效率提升e胜博网页版、项目管理效率提升e胜博网页版、人力资源管理提升和团队管理能力提升四个方面展开e胜博网页版e胜博网页版。

　　一是从组织架构e胜博网页版、组织功能e胜博网页版、组织岗位、责权利量化、组织运作流程等方面提升组织运作效率e胜博网页版；

　　二是从项目进度e胜博网页版、效率、成本e胜博网页版e胜博网页版、项目成功率等方面提升项目效率和交付能力e胜博网页版，降低项目成本e胜博网页版；

　　三是从人才选、育e胜博网页版、用、留机制方面为企业的发展及时引进和培养优秀人才e胜博网页版；从薪酬绩效管理方案上e胜博网页版，体现薪酬的合法性、公平性e胜博网页版、竞争性e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版，提高员工积极性，降低员工流失率e胜博网页版e胜博网页版；

　　四从公司各岗位任职资格e胜博网页版、胜任力模型与价值评估等方面e胜博网页版e胜博网页版，系统设计人才发展规划e胜博网页版、能力建设规划、人才梯队规划，实现人才与企业发展阶段相匹配e胜博网页版，能力与岗位需求相匹配e胜博网页版e胜博网页版e胜博网页版。

　　通过以上方面的全面升级e胜博网页版，最终建成科学e胜博网页版e胜博网页版、系统e胜博网页版、有效的运营管理系统e胜博网页版e胜博网页版，实现企业在行业的持续领先e胜博网页版。

图-7  项目启动会合影

　　正睿集团预?；葜莼房啤叭婀芾砩断钅俊?/span>圆满成功！